2017年6月16日，亞馬遜以137億美元的高價，收購美國有機食品連鎖零售商——全食食品超市。這一收購案例，使亞馬遜彌補瞭發展短板，透過整合遍佈全美的線下門店，突破生鮮快消品領域早已成熟的行業壁壘，助力亞馬遜重新執掌美國傳統零售業。
回看國內生鮮零售業，2012年前，傳統生鮮零售以線下門店為主；在2012-2016年，生鮮零售步入動蕩與變革並存期，新模式與新玩法層出不窮，尤以2016年“新零售”登場，標志生鮮電商正式步入線上線下融合的新階段。鄉間直供，正是緊抓瞭這一時代風口，從2017年3月起，短短100天，覆蓋到全長沙各大重點區域，甚至吹響進軍全國的號角!
其實，線上線下融合已不是啥新概念。傳統零售業，努力延伸線上端；純電商，不斷向線下零售拋媚眼；以鄉間直供為代表的生力軍，出手便是“雙線並進”，線上線下同步發力。這三種業態各有優劣，但論到發展速度與模式互通，顯然，鄉間直供更具借鑒意義。
線下:用戶互動優化品控，資源重組聚焦增值
無論是傳統零售還是新零售，內核都離不開人、貨、場。而鄉間直供的獨到之處，正是依托互聯網思維，整合線下生鮮水果夫妻店，針對跟進營運；讓店傢參與品類優選，參與上市農品、水果組合及店內陳列等系統建議，助力項目規模與效益的最大發揮。
同時，鄉間直供一改過往生鮮電商資源聚焦消費者教育、原產地建設等，著力把線下夫妻店的實體終端建設提到首要高度。這其中，包括免費的品牌升級與形象改造，後續系統接入與運營支持等，踐行著生鮮電商線上線下協同共建，尤其著重線下情境終端建設。
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線上:發力社群營銷 提升客戶圈台中商標申請流程層粘性
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線下做實事，線上同樣也要造時勢。社區營銷雖不是新鮮詞，但鄉間直供在社群運作面更強化團體間的互動作用。與商傢深度溝通，以產品和服務為介質，創造用戶高黏性，推動品牌內升價值。自第二季度以來，借勢系列口碑事件，引發用戶互動，突出典型，塑造出一批批代表意見領袖圈層。
在鄉裡君看來，鄉間直供勢必會強化社群營銷的協同效應。在線上，做交流、做互動、做傳播；在線下，則會做活動、做聯系、做體系，搭建成具有生鮮電商特色的“全景化社群”，達到完善消費場景，提高消費品質的目的。
應該說，鄉間直供雙線融合“第一戰”雖牛刀小試，收獲卻斐然。從商業實踐也證明，生鮮新零售是一條行之有效的全新發展之路。要想走得順坦，走得長遠，產品、渠道及服務的一體化建設，至關重要!如此，想必鄉間直供才能在激烈的競爭中獲得一線生機，在未來立得住，並擔得起期待!(格律詩、絕非)
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